常年管理顾问

常年管理顾问是一种非常适合中小企业的管理咨询模式，企业的成长犹如儿童的成长，一方面，企业的流程管理、战略管理、人力资源管理等多方面管理体系均不够完善，很希望能够得到外部专业机构的辅导与支持；另一方面，企业不知从哪一个方面着手，某一方面的管理特别加强，又会造成与其他管理不协调，且单一管理咨询项目会存在重复诊断，造成浪费。而常年管理顾问项目，则可在资深顾问的指导下，循序渐进、按部就班的推动企业管理全面发展。

企业管理的各方面从来都不是相互独立的，而“人力资源”“战略规划”这些单项的咨询项目，常常会导致企业管理的各模块相互脱节。常年管理顾问就是打破这一情况的咨询项目，由20年经验的顶尖咨询师樊坚强老师带队的咨询团队，曾辅导凤庆糖厂完善生产、供应链、人力资源、财务等各方面管理，扭转亏损并最终收购云南滇红，凤糖已成为今天的滇红集团。

服务方式：

1、提供企业经营管理相关的专业指导与建议

2、参与客户重要决策性会议

3、定期现场诊断与研讨

4、定期提供经营管理分析报告

5、电话、邮件等方式咨询

6、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯

7、管理培训

8、指导客户建立与改进管理体系

9、指导客户引进管理标准与管理软件

10、协助客户招聘及测评各类高管人才

11、处理客户委托的其它管理方面的事务
工作流程：

1、 与企业明确具体咨询需求；

2、 拟定初步咨询服务方案；

3、 与客户高层深入沟通，确定咨询方案；

4、 确定方案实施计划并实施；

5、 咨询效果的评估。

如需了解相关服务及费用请电联13534225407（童浩，微信同号），或0755-28917760

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