深圳某化工企业数字化转型规划案例

该企业仓库数据与每月实际盘点相差5-10%，数额差异较大，物料每月损失上百万却难以查明原因。生产、品质、计划等方面也有问题需要改善，但相对没那么紧急。结合企业预算考虑制定了三期规划。

一期上线原材料仓库的WMS、MES投料称重，将投料环节和原材料出入库管理情况，即避免了物料损失；也能够确保投料质量、物料类型准确，避免大批次不良；ERP做修改，能够算清楚每款产品的具体物料成本，知道订单到底亏没亏。

二期管控产出环节，通过MES和设备对接以成品仓WMS，确保产出真实，没有产出长期囤积在生产现场不包装；确保出货批次按照先进先出；确保成品仓准确。
        三期上线完整MES，再对生产过程、设备参数、品检详情进行管理。