深圳某新能源企业数字化转型规划案例

XXX公司是一家以储能锂电池组研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。主要以锂电池、磷酸铁锂电池、家庭储能电池、工商业储能及便携式户外电源为主营业务。公司拥有26000平米的电池PACK生产线，已通过了ISO 9001：2015质量管理体系和ISO 14001:2015环境管理体系认证OHSAS 18001：产品通过了CQC、IEC、UN38.3、CE、CB、ROHS、MSDS、SDS、KC 以及REACH 等国际认证。

       该公司在数字化转型规划项目中，计划实现1GWh储能规模。未来三年通过建立数字化和智能化仓储管理平台，将系统之间的数字化互联互通，以实现换电产能规模达到150万组，储能产能达到5GWh的目标。

目前已经采用先进的MES生产执行系统，实现了从零部件来料，至成品出货的精准管理，智能化车间的整个生产制造过程，从前段加工、电池组装到电池包装，都已实现了全自动生产，特别是智能化储能PACK产线实现了上料、组装、焊接、测试、包装等主要工序的全自动化生产，目前关键设备数控化率达到100%，关键设备联网率达到100%，通过上线MES系统，实现了全流程100%数据追溯，品质问题的追溯时间减少了90%。产品不良率降低了50%。

通过自主研发储能产品的自动化生产线，自动化率达到80%-90%。通过一系列改进，公司的万元产值人工成本降低了20%，万元产值综合能耗降低了20%，库存周转率提高了30%，订单准时交付率提高至99%，自该公司实施数字化转型相关工作以来，2022年已产值约10亿元。数字化转型的成果不仅表现为短期降本增效，还在长期内增强了竞争力、提供了更稳定的质量保证。